3月19日，新葡的京集团3512vip集团党委书记、董事长李宏卓主持召开建设工作专题会议，集团党委副书记、总经理陆勤航，纪委书记、监事会主席黄跃明，基础设施建设部、法律审计部，城投公司领导班子及全体员工参加会议。
会上，城投公司董事长、总经理蒋业超围绕主要工作开展情况、存在的问题、下一步工作举措等方面，详细汇报了代建市政项目、社会公共停车场项目和租赁住房项目建设进展情况及公司未来五年发展规划。
听取汇报后，集团党委副书记、总经理陆勤航表示，城投公司实体化运作以来，参与了合肥市系列关注度高、难度大的重大项目建设，为公司下一步发展奠定了基础。针对下一步工作，陆勤航总经理强调：一是要统筹做好在建项目推进工作，加快公共停车场、路桥建设进度，抓好项目安全文明施工，打造精品工程。二是要抓好完工项目后续工作，完善项目决算、审计问题整改等。三是要加强企业内部管理，优化部门职能设置，健全风险防控制机制，加强人才引进和培养，在实践锻炼中强化员工队伍素质。四是要提升班子建设，加强团结沟通协作，带领全体员工推动城投公司实现更好发展。
会议最后，李宏卓董事长作会议总结并提出工作要求。他肯定了城投公司取得的成绩，要求全体职工正视新形势下转型发展存在的不足，坚持以明确的发展方向、周密的发展规划和扎实的工作举措，着力提高城投公司未来发展动力和战斗力。他要求：一是要加强学习，不断提高工程建设管理的能力和水平。要加强工程建设法律法规、国家对建设的改革要求、工程建设中的新理念新举措新技术和复杂问题的学习，形成努力学习、交流共享、共同进步的良好氛围。二是要建章立制，建立规范严密的管理制度。要围绕明确落实分级负责健全责任机制；建立规范完整的工程项目全过程管理制度体系；建立项目管理绩效考核奖惩机制；建立快速高效的项目分级协调机制；建立干部培养成长机制，明确提拔选用导向和标准，培育争先进位意识。三是要严格管理，努力打造城市建设精品工程。着力强化合同管理、质量安全管理、资金管理和进度管理等各项工作。四是要严格自律，切实防范各类廉政风险。凝练管理规范、严谨自律的城投公司企业文化，聚焦招标、采购等关键环节加强自律，严格质量标准管控、合同约定处罚，严把与管理对象交往中的尺度，严守底线不触红线。